Consulting
Beratungsleistung
Veränderung ist die einzige Konstante
Unternehmen leiden unter Anpassungsschwierigkeiten an die sich ändernden Gegebenheiten ihrer Umwelt. Diese Veränderungsresistenz hat viele Väter, beginnt bei der verklärten Wahrnehmung der Realitäten der Entscheidungsträger (es kann nicht sein was nicht sein darf), geht über die Ablehnung unorthodoxer Ideen, Methoden und Menschen und endet bei fehlenden Strukturen für kontinuierliche und gesunde Weiterentwicklung. Organisationen haben 2 Möglichkeiten: Sie erlernen und verinnerlichen die kontinuierliche Veränderung oder sie verharren in Kältestarre (Angststarre?) bis die Organisation sich selbst abschafft oder abgeschafft wird.
Anfangs leiden Unternehmen im Lernprozess der kontinuierlichen Veränderung den die Organisation muss sich häufig einer totalen Erneuerung unterziehen, Strategien werden überdacht und verändert, Strukturen und Prozesse werden fundamental neu ausgerichtet und die Organisationskultur erfährt eine innere Reinigung. Solche Veränderungen gehen nicht unbemerkt vorüber, ganz im Gegenteil. Jeder Mitarbeiter verspürt den Wandel. DYNACT begleitet Organisationen auf dem Weg durch den Lernprozess zum kontinuierlichen Wandelunternehmen.
DYNACT achtet auf produktive Balance in Ihren unternehmerischen Veränderungen.
Die Kunst der Gleichzeitigkeit
Die Essenz erfolgreicher Veränderungen besteht darin zwischen den 3 Eckpunkten des Veränderungsdreiecks die Balance herzustellen, das bedeutet: Veränderungsprozesse sind erfolgreich wenn das Dreieck an den 3 Eckpunkten angepackt und parallel verschoben wird.
Henne oder Ei:
Wo mit Veränderungen beginnen? Bei der Strategie? Aber folgen die Menschen wenn sie kulturell nicht bereit sind? Und ist die Veränderung ohne organisatorische Neuausrichtung möglich? Veränderungen haben etwas mit der Kunst der Gleichzeitigkeit zu tun.
Veränderungen benötigen eine strategisch fundierte Ausrichtung allen Tuns. Menschen lassen sich in Veränderungen von gemeinsamen Bildern der Zukunft führen und gewinnen Vertrauen durch abgestimmte kleine Schritte zur Vision.
Spiegelt die organisatorische Struktur von Prozessen und Aufbauorganisation die Strategie und das Zukunftsbild wider sind Menschen auch bereit liebgewordene und eingefahrene Gewohnheiten über Bord zu werfen und Neues anzunehmen.
Kultur sind wir – und wir sind Kultur! Menschen passen sich neuen Herausforderungen an, sie ändern Einsichten, Erkenntnisse, Verhaltensweisen, Glaubenssätze, Motivation und Engagement. Menschen leisten aber auch vehementen Widerstand, wenn das Vorgehen nicht glaubhaft und vertrauenserweckend ist.