Die 5 P´s des Strategischen Managements

Strategien entwickeln, bewerten und umsetzen

Insight

Wer weiss heute schon sicher, wo es hingehen soll. Niemand kennt die Zukunft – umso unverständlicher wie leichtfertig selbst sehr große Konzerne Millionen in den Sand setzen – und bei Scheitern die große Sparwelle einsetzt. DYNACT unterstützt Sie dabei Experimente von Strategien zu unterscheiden. DYNACT unterstützt Sie dabei wertvolle und gehaltvolle Strategien von Rohrkrepierern zu unterscheiden – bevor diese Schaden anrichten. DYNACT unterstützt Sie dabei im Unternehmen eine Kultur des strategischen Denkens und der strategischen Vielfalt zu etablieren. DYNACT ist ihr Partner wenn Sie den entscheidenden Schritt voraus sein müssen um im Teich der Räuber und Aasgeier zu überleben.

Mintzberg erläutert in seinem Meisterwerk „The strategy safari“ dass dieses amorphe Biest „Strategie“ im Grunde in 5 Aggregatzuständen zu begreifen ist: Als Plan, als Pattern (Muster erfolgreichen Handelns), als Position (Produkte in Märkte platzieren), als Perspektive (im Sinne Druckers: „the theory of the business“) und Ploy (im Sinne von einer guten List, einem Trick).

DYNACT unterstützt Unternehmen dabei die richtigen Strategien zu finden, die umsichtig umzusetzen und in Managementsystemen zu verankern.

Quick Check – Prüfen Sie Ihre Bedürfnisse selbst !

  1. Verfügt ihr Unternehmen über eine klare Strategie?
  2. Wissen Sie dass die Strategie von ihren Mitarbeitern verstanden wird
  3. Ist sich die Führung über die Implikationen (im Zusammenhang stehende Maßnahmen, Wirkungen) im klaren?
  4. Ist sich die Führung bezüglich der Aussagen der Strategie einig?
  5. Sind die operativen Ziele des Unternehmens nachvollziehbar mit den strategischen Zielen verknüpft?
  6. Haben Sie das Gefühl dass Ihre Strategien eine modische Erscheinung sind?
  7. Haben Sie das Gefühl dass Ihrem Business langsam die Strategien ausgehen?
  8. Haben Sie das Gefühl nicht genau zu wissen wo es langgehen soll, und sehen den Verbleib auf dem Status Quo als ihre Erfolgsstrategie?
  9. Wissen Sie um die Segnungen und Probleme von Balanced Scorecards?
  10. Hatten Sie schon einmal mit Strategy Maps zu tun?