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Seminar Vorbereitung Prozessmanagement PcM

Seminar Vorbereitung Prozessmanagement SPcM

MOP^TM (Grundlagen für das Management eines Portfolios aus dem OGC Framework – PRINCE2^TM, MSP^TM, P3O^TM)

Mehr unter: Seminar-Onepager_MOP-Foundation-I

Die Vertiefung ins Thema! Durch Umlegen von theoretischem Wissen auf ein praktisches Fallbeispiel offenbaren sich Feinheiten und Details für die Erreichung eines hohen Verständnisses.

Das Training wird in Kooperation mit Data Centauri GmbH als Affiliate der ATO COPARGO GmbH durchgeführt.

Details unter:

Seminar-Onepager_Prince2-Practioner

Das Training gibt in der Basic Variante einen Überblick über die PRINCE2^TM-Methode und die Möglichkeiten zur Umsetzung in Ihrer täglichen Praxis. Sie erlernen alle Bestandteile der Methode und sind in der Lage, direkt im Anschluss die Zertifizierung PRINCE2^TM Foundation abzulegen. Die 4-tägige Supreme Variante zeichnet sich durch einen zusätzlichen Simulationstag vor dem Training aus.

Das Training wird in Kooperation mit Data Centauri GmbH als Affiliate der ATO COPARGO GmbH durchgeführt.

Mehr Information hier:

Seminar-Onepager_Prince2-Foundation

Die Königsdisziplin des Projektmanagements: Die Steuerung. Sie sind hier richtig, wenn
Ihre Projekte Kosten überschreiten, Ressourcen verschwenden oder Ziele verfehlen.

Inhalte

• Werkzeuge der Projektüberwachung
• Meetings – effektive Projektsteuerung
• Earned Value Analyse
• Meilenstein Trend Analyse
• „Harte“ und „weiche“ Kennzahlen
• Stakeholder Management
• Umgang mit Widerständen, Krisen & Konflikten
• Liefer- und Leistungsgegenstände definieren und abnehmen
• Meilensteine vorbereiten und erreichen

Beschreibung

Fundierte Planung ist zwar viel, aber nicht Alles. Aufgabe des Projektmanagers ist es, während der Projektdurchführung vor allem das Projekt am Leben zu erhalten, Gas zu geben und mögliche Abweichungen frühzeitig zu erkennen und entsprechend gegenzusteuern. Es kommt auf
das Feingefühl an, wann welche Maßnahmen angebracht sind und wann nicht, wie das Team reagiert und welche Tools und Methoden zum Ziel führen. In diesen zwei Tagen wird auf eine praktische Anwendbarkeit der Werkzeuge, Methoden und
Teamaspekten besonderen Wert gelegt.

Inhalte

Die Arbeit mit Kennzahlen
Kennzahlen für alle Unternehmensbereiche
Raffinierte Darstellungsarten von Kennzahlen
Die Balanced Scorecard
Diverse Fallbeispiele

Beschreibung

Was sind eigentlich Kennzahlen? Wozu sind sie gut? Und worauf ist bei der Anwendung und Interpretation zu achten? Sie lernen Kennzahlen wie Lagerreichweite, Deckungsbeitrag, Cash-Flow und Kundentreue zu ermitteln, analysieren und interpretieren. Entdecken Sie die Vielzahl
der Anwendungsgebiete im Unternehmen bei Bilanzanalysen und Marktbewertungen sowie die Beurteilung laufender Projekte und Firmenentwicklungen. In diesem 2-tägigen Training gehen wir auf diese und weitere Fragen ein und führen Sie sicher durch den Kennzahlen-Dschungel.

Inhalte

Jahresabschluss – welche Aufgaben hat das Rechnungswesen
Kosten und Erlösrechnung
Breakeven – Analyse
Erfolgs- und Kostenplanung
Erfolgskontrolle
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen

Beschreibung

In zahlreichen Büchern zum Controlling gewinnen Sie den Eindruck, eher abfragbares statt anwendbares Wissen zu erwerben, weil die einzelnen controllingorientierten Verfahren als isolierte Fälle behandelt werden. Wir beschreiten einen anderen Weg. Ausgangspunkt des Trainings ist der Jahresabschluss. Danach werden Schritt für Schritt Kennzahlen der Bilanzanalyse entwickelt und weitere bedeutsame Controllinginstrumente vorgestellt – an Hand vieler konkreter Beispiele. Den Abschluss bildet die Überführung der gewonnen Zahlen und Daten in kennzahlenbasierte Steuerungssysteme.

Beginne keinen Krieg, den du nicht gewinnen kannst – ein weiser Satz Sun Tsu´s – erlangt im Risikomanagement ganz entscheidende Bedeutung. Was kann, was darf gewagt werden, und welche Indikatoren sind nötig um die Chancen und Risiken abzuwägen – hier erfahren Sie es.

Inhalte

• Die Unsicherheit als das Maß des Risiko´s
• Wahrscheinlichkeit als Maß der Unsicherheit
• Risiko als Chance und Gefahr
• Management, Strategie und Risiko
• Fallbeispiele für strategisches Risikomanagement
• Anforderungen an Produktsicherheit, Produkthaftung
• Gesetzliche Bestimmungen für Kapitalgesellschaften
• Regelwerke im Risikomanagement: ON-49000ff, ISO 31000, COSO
• Prozess Risikomanagement
• Methoden: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung und Risikobewältigung

Beschreibung

Welche rechtlichen Konsequenzen hat ein fehlendes Risikomanagementsystem – wenn was passiert? Unternehmen sehen sich einer steigenden Anzahl von Gesetzen, Verordnungen, Normen und Kundenanforderungen gegenüber, die einen systematischen Umgang mit Risiken
fordern. Ist Risikomanagement eine neue „Managementphilosophie” oder nur alter Wein in neuen Schläuchen? Alt ist, dass die Risikobeurteilung immer schon ein wichtiges Managementthema war. Neu ist die unternehmensübergreifende und Unternehmensgrenzen überschreitende
Betrachtungsweise. Neu ist die Integration von Chancen und Gefahren in eine aggregierte Gesamtbetrachtung. Neu ist der systematische und integrative Ansatz. Ein neues Zeitalter ist angebrochen – jenes des Homo Sapiens Riskensis. Der risikobewusste Mensch.

Die Adresse für eine fundierte Ausbildung zum Senior Process Manager!

Inhalte

• Grundlagen des Prozessmanagements: Prinzip Kunden- und Prozessorientierung
• Aufbau einer Prozesslandschaft – Process Life Cycle
• Methoden zum Modellieren eines Realisierung des Verbesserungspotenzials
• Der Mensch, Rollen, Teambildung und Kennzahlen im Prozessmanagement
• Organisationsformen und deren Ausprägungen
• Veränderung von der funktionalen zur prozessorientierten Organisation
• Software Tools zur Darstellung von Prozessen
• Unternehmenssteuerung und Prozessmanagement
• Unternehmerische Regelkreise – Steuerung, Reporting und Monitoring von Prozessen
• Anwendung und Einsatz der ISO 15504
• Beispiele von Prozessmanagement-Systemen in der Praxis

Beschreibung

Prozesse sind in Stein gemeißelte Projekte – dieser Vergleich wird häufig verwendet um die Unterschiede zwischen beiden Begriffen zu erklären. In diesem Training erhalten Sie Werkzeuge, um Unklarheiten zu klären, Fehler zu identifizieren, Ineffizienzen auszubügeln und Inhalte zu
straffen. Prozesse zu managen bedeutet nicht zuletzt Organisationen zu führen. Dieses Training schließt mit einer Prüfung und einem Zertifikat ab.

Das Qualitätswesen benötigt Menschen mit einem ausgewogenen Maß an analytischen, organisatorischen und sozialen Fähigkeiten. Qualitätsmanager schaffen in Unternehmen prozessorientierte, wettbewerbsfähige Strukturen. Sie heben mit vereinter Kraft das Qualitätsniveau auf neue Höhen. Qualitätsmanager sichern Zukunft.

Inhalte

• Qualität, Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagement-System
• ISO 9001:2008
• Prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem
• Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagementsystem
• Managementprozesse
• Leistungserstellungsprozesse
• Unterstützende Prozesse
• Mess-, Analyse- und Verbesserungsprozesse
• Aufbau eines Qualitätsmanagement Handbuches
• Prozessziele und Prozessmessung
• Interne Audit
• Managementreviews
• Rollen und Funktionen im QMS
• Methoden und Techniken der Prozessoptimierung
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Beschreibung

Das Training ist für Menschen gedacht, die im Qualitätsmanagement tätig sind und eine fundierte Ausbildung für die Praxis benötigen. Die Ausbildung schließt mit einer Prüfung und bei Bestehen mit dem Personenzertifikat für Qualitätsbeauftragte für kleine und mittlere Unternehmen der Wirtschaftskammer Österreich ab. Das Zertifikat ist international gültig und hat eine Laufzeit von 3 Jahren. Das Zertifikat kann durch Auffrischungsseminare (1 Tag) weiter verlängert werden.

Top-down, bottom-up – die Auswahl des richtigen Vorgehens bzw. der richtigen Kombination von Ansätzen ist entscheidend – begeben Sie sich nicht unvorbereitet in Veränderungen.

Inhalte

• Das Veränderungsdreieck
• Vision und Ziel der Veränderung
• Führung – das Changeteam (Rollen in Veränderungen)
• Der Veränderungsprozess
• Bottom-up versus Top-down
• Umgang mit Veränderungswiderstand und Konflikten
• Kulturelle Einflüsse auf Veränderungen
• Umsetzung von Veränderungen

Beschreibung

Jede organisatorische Veränderung birgt Risiken in sich die schnell unüberschaubar und damit unkontrollierbar werden. Die genaue Planung, die umfassende Einbindung der Menschen und die Führungsarbeit durch das Management sind dabei die Grundvoraussetzungen für den erfolgreichen
Veränderungsprozess. Das Training beinhaltet zahlreiche Beispiele aus der Praxis und Case Studies, weiters besteht das Angebot für die TeilnehmerInnen eigene Projekte in den zahlreichen Workshops voranzubringen. Dieses 2-tägige Training bietet eine gute Übersicht und sofort anwendbare Werkzeuge für ihr persönliches Change-Vorhaben.

Das Seminar für leidenschaftliche Kommunikatoren – oder jene die es werden wollen.

Inhalte

Grundlagen Kommunikation
Kommunikationsmodelle
Wirkung der Kommunikation
Nonverbale Kommunikation
Eigenes Kommunikationsverhalten
Aktives Zuhören
Fragetechniken und Gesprächsführung
Umgang mit schwierigen Situationen

Beschreibung

Kommunikation ist das Werkzeug jeder Interaktion. Dass wir „nicht“ nicht kommunizieren können, wissen wir seit Watzlawick. Wie wir Kommunikation als Werkzeug einsetzen können und deren Wirkung verbessern, ist Inhalt dieses Trainings. Individuelles Feedback, Wirkungsbarometer
und Verbessern der eigenen Kommunikationsfähigkeit wird in vielen praktischen Anwendungen ausprobiert und Erlerntes angewendet.
In diesem 2-tägigen Training sensibilisieren Sie ihre Kommunikationsfähigkeiten und verbessern ihre Wirkung in der Interaktion mit anderen.

Überzeugende Präsentationsfähigkeiten gehören zum Grundrüstzeug jeder Führungskraft. Wir zeigen was in Ihnen steckt!

Inhalte

• Grundlagen Präsentationstechnik
• Der Präsentationsprozess
• Präsentationswerkzeuge
• Umgang mit Interventionen
• Spontane Reden
• Informationspräsentation vs. Überzeugungspräsentation
• Verbesserung der non-verbalen Wirkung

Beschreibung

Wann haben Sie das letzte Mal eine überzeugende Präsentation gehalten? Dieses Training bietet in abwechslungsreichen und spannenden Sequenzen viele herausfordernde Situationen an denen Sie wachsen werden. Finden Sie ihren eigenen Zugang zu ihrem persönlichen Präsentationsstil und maximieren Sie ihre Wirkung. In diesem 2-tägigen Training bereiten wir Sie optimal auf ihren Präsentationsalltag vor.

Moderation ist der Balanceakt zwischen Zielorientierung und Wegorientierung. Wie Sie die
Quadratur des Kreises schaffen, lernen Sie in unserem Training!

Inhalte

• Grundlagen Moderationstechnik
• Der Moderationsprozess
• Moderationsmethoden
• Umgang mit schwierigen Moderationssituationen
• Gesprächsführung
• eigener Moderationswerkzeugkoffer

Beschreibung

Moderation ist die Führungsmethode von morgen – für Viele eine verwegene Aussage. Wenn
Sie erkennen wie Moderation in der beruflichen Praxis eingesetzt werden kann, werden sie
der Aussage begeistert zustimmen. Moderieren ist mehr als ausgleichend auf ein Team einzuwirken.
Moderation bedeutet in kurzer Zeit von allen Beteiligten getragene Entscheidungen
herbeizuführen.
In diesem 2-tägigen Training lernen Sie Moderationstechnik als eines der wichtigsten
Führungsinstrumente kennen.

Wer will schon Konflikte oder Krisen? Aber es ist wohl nie schlecht zu wissen, was zu tun ist wenn sie am Horizont auftauchen. Konflikte und Krisen sind die Regel, nicht die Ausnahme! Lernen Sie in diesem Training damit umzugehen!

Inhalte

• Widerstände erkennen
• Umgang mit Widerständen
• Konfliktmanagement Grundlagen
• Konfliktprävention und -eskalation
• Praxisbeispiele Konfliktmanagement
• Krisenmanagement in der Praxis

Beschreibung

Widerstände, Konflikte und Krisen sind bekannte Phänomene. Der Umgang mit diesen oft unangenehmen Situationen stellt viele Menschen vor unlösbare Herausforderungen. Dieses Training stellt Methoden und Werkzeuge für den Umgang mit Konflikten und Krisen bereit, damit
sie ihre bedrohliche Seite verlieren und zu kontrollierbaren Phänomen des Alltags werden. In diesem 2-tägigen Training werden in Beispielen aus der Praxis die gelernten Theorien angewendet und der individuelle Werkzeugkoffer aufgerüstet.

Im Management spricht man von Führungsspanne – im Idealfall 1:7 – die natürlich in
der Praxis nie so vorkommt. Flexibles Führen und Gestalten von Gruppenprozessen bewusst
machen und der Umgang mit schwierigen Teamsituationen ist Gegenstand dieses
Trainings.

Inhalte

• Gruppenrollen
• Gruppenprozess
• Teamdynamik
• Teamführung vs. Einzelführung
• Teams aufbauen & entwickeln
• Teamperformance steigern – Produktive Teams
• Eigenen Führungsstil erkennen
• Umgang mit schwierigen Situationen

Beschreibung

Mit der Leistung eines Teams steht und fällt jedes Vorhaben. Das Seminar bietet einen pragmatischen
Überblick über die Führungstheorien, um dann intensiv in Workshops und Fallbeispielen
Team-Management aus erster Hand kennenzulernen.
Dieses 2-tägige Training setzt auf direkte Anwendung des erlernten Wissens und bietet die
Grundlage für den individuellen Praxistransfer.

Pferde bieten einen idealen Spiegel für menschliches Verhalten – vor allem in Führungssituationen. Das Pferd ist frei von Vorurteilen, unmittelbar, echt und gibt durch seine Reaktion objektiv Rückmeldung über das Führungsverhalten seines Gegenübers. Sie interessieren sich nicht für sozialen Status oder taktische Überlegungen. Sie lassen sich nicht auf Verführungen, Drohungen oder gutes Zureden ein sondern reagieren im Hier und Jetzt. Die
Auswirkung einer Veränderung im Führungsverhalten ist sofort beobachtbar und überprüfbar – dadurch wird der Trainingserfolg direkt erlebbar.

Inhalte

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens –
• Führen in schwierigen Situationen
• Umgang mit Widerständen und Veränderungen
• Entscheidungen treffen
• Delegation als Führungswerkzeug
• Klare und eindeutige Kommunikation
• Mitarbeitermotivation und Eigenmotivation
• Führen ohne Weisungsbefugniss

Beschreibung

Die Arbeit mit Pferden ist kein „Rollenspiel“ – es gibt kein „…stellen Sie sich vor Sie haben eine
Führungsposition…“. Pferde fordern Führung ein und akzeptieren die Führungsperson nur, wenn
diese in ihrer Führungsposition authentisch ist, sonst übernehmen sie selbst die Führung.
In diesem 1-tägigen Training erleben Sie ihre Führungskompetenz unter einem völlig neuen
Blickwinkel.

Strategien und Projekte bilden eine symbiotische Beziehung – das Eine ist ohne dem
Anderen nicht denkbar. Für die richtige Verbindung bekommen Sie hier den richtigen
Kleber.

Inhalte

• Strategien in Unternehmen
• Definieren von strategischen Zielen
• Aufbau einer Balanced Scorecard
• Bewertung und Ausrichtung der Projekt Portfolios
• Strategische Projektauswahl
• Evaluierung von Projekten hinsichtlich strategischem Beitrags

Beschreibung

In ihrem Unternehmen laufen viele wichtige Projekte – nur sie wissen nicht so recht ob diese
Projekte auch wirklich strategisch relevant sind. Strategisches Portfoliomanagement ist eine
Methode Projektmanagement und strategisches Management zusammenzuführen und setzt
dabei auf ein kennzahlenbasierendes Managementsystem als Entscheidungsgrundlage.
In diesen zwei Tagen wird auf eine praktische Anwendbarkeit des strategischen Portfoliomanagements
besonderen Wert gelegt.

Sie haben sich auf die Prüfung zum PMP® vorbereitet und benötigen noch den letzten
Schliff – und das intensiv, am besten „1 to 1“? Dann sind Sie hier richtig.

Inhalte

• PMI® PMBOK
• Vorbereitung auf die Zertifizierung
• Tipps & Tricks
• Zusammenhänge, logische Abfolge der Prozesse
• Sekundärinformationen
• Prüfungssimulation

Beschreibung

Das Intensiv-Camp für eine Person (1 Teilnehmer – 1 Trainer) ist die effizienteste Art sich auf
die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP®) vorzubereiten, da direkt auf
die offenen Punkte und die individuellen Bedürfnisse der Kandidaten eingegangen wird.

Sie wollen mehr aus sich machen und das am besten gleich mit dem international anerkanntesten
Projektmanagement-Zertifikat der Welt? Dann sind Sie hier richtig.

Inhalte

• Voraussetzungen zur Prüfung
• Anmeldung zur Zertifizierung
• Die 9 Knowledge Areas des PMBOK®
• Prüfungssimulation
• Praxistransfer
• Tipps & Tricks

Beschreibung

Mit über 400.000 zertifizierten Projektmanagern ist PMI® weltweit das größte und anerkannteste
Netzwerk zum Thema Projektmanagement. DYNACT ist offizieller Partner von PMI® in
Österreich.
Das 5-tägige Training bereitet Sie auf die Zertifizierung effizient und zielgerichtet vor und weist
die notwendigen Ausbildungsstunden für den PMP® nach.

Sie sind ein erfahrener Projektmanager, aber selbstkritisch genug, um zu erkennen, dass man niemals auslernt? Dann sind Sie hier richtig.

Inhalte

• Tipps & Tricks für Projektmanager
• Gründe warum Projekte scheitern
• Best of: was kann ich tun, um Projekte erfolgreich zu planen und zu Ende zu führen
• Was ist wichtig, steht aber in keinem Buch?
• Die wichtigsten Punkte: worauf muss ich in kritischen Projekten vorbereitet sein?

Beschreibung

Die klassische Herangehensweise an Projekte (Initiierung, Planung, Umsetzung, Controlling
und Abschluss) stellt Projektmanager trotz fundiertem Projektmanagement Wissen manchmal
vor scheinbar unüberwindbare Herausforderungen.
Dieser 1-tägige Intensivkurs zeigt die wichtigsten Stolperfallen – schonungslos – auf und bereitet
damit Projektmanager auf die raue Projektumwelt vor.

PMOs als logischer nächster Schritt ausgezeichneter Projektmanagementsysteme. Sie wollen das Beste – Sie bekommen es.

Inhalte

• Projektmanagement-Office als Dreh- und Angelpunkt für Projekte in Unternehmen
• Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation in PMOs
• Positionierung von PMOs
• Dienstleistungsspektrum von PMOs
• Schnittstellen zu anderen Managementsystemen im Unternehmen gestalten

Beschreibung

Organisationen stehen oft vor der Herausforderung einen Überblick über die wichtigsten Projekte im Unternehmen zu haben. Dies gilt hinsichtlich Einsatz begrenzter Ressourcen, Wechselwirkung zwischen den Projekten und dem Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Die Kunst des PMOs liegt darin, schlanke Prozesse und wirksame Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um die Verbindung der Unternehmensstrategie und dem operativen Tagesgeschäft herzustellen und die Wirkung nachvollziehbar zu machen.
In diesem 3-Tages-Training werden neben den Prozessen und Werkzeugen Tipps & Tricks aus der Praxis für Ihr individuelles Projektmanagementsystem bereit gestellt und angewendet, um einen optimalen Praxistransfer zu schaffen.

Nur die besten Projektmanager bestehen das Simulatortraining – Zeitdruck, ständige
Änderungen und plötzliche Ausfälle! Das ist was für starke Nerven und macht Sie fit für
noch größere Herausforderungen.

Inhalte

• Bewertung von Projekten
• Projektkomplexität
• Projekte „aufsetzen“
• Teamzusammenstellung
• Stolpersteine bei der Projektplanung
• Auswahl von Planungsinstrumenten
• Umgang mit Änderungen
• Umgang mit Widerstand und Kritik
• Präsentation und Verteidigung von Projektergebnissen
• Abnahme von Liefer- und Leistungsgegenständen
• Controlling und Reporting des Projektes

Beschreibung

Anhand bestehender oder zu adaptierender Projektmanagement Prozesse des Unternehmens
wird mit realen Projektbeispielen der Projektlebenszyklus simuliert. Das heißt die Projekte werden
initiiert, geplant und durchgeführt. Die Projektleitung und das Projektteam müssen sich
realitätsnahen Störfaktoren stellen. Nach den vier Tagen ist sowohl das Projektmanagement
Verständnis geschärft als auch der Umgang mit kritischen Situationen erleichtert.

Sie müssen Ihr Projekt Ihrem Vorstand oder ihrem Kunden verkaufen, wissen aber nicht
wie? Dann sind Sie hier richtig. Wir machen Sie fit!

Inhalte

• Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
• Projekte bewerten (ROI, NPV, …)
• Projekte auswählen
• Projektkosten kalkulieren und Projekt-Budget erstellen
• Projekte überwachen
• Umgang mit Claims und deren wirtschaftliche Auswirkung auf das Projekt
• Kostenrechnung in Projekten

Beschreibung

Viele Projekte werden gestartet, gut fundiert geplant und unter Verwendung der Projektmanagement
Tools überwacht. Vielen Projektleitern fehlt jedoch der betriebswirtschaftliche
Methodenkoffer für die erfolgreiche Abwicklung des gesamten Projektes. Die praxisnahe und
auf den Punkt gebrachte Vermittlung der wichtigsten Aspekte schärft das betriebswirtschaftliche
Verständnis in den Projekten.
In diesen zwei Tagen wird auf eine praktische Anwendbarkeit der betriebswirtschaftlichen
Werkzeuge und Methoden besonderen Wert gelegt.

Fundierte Ausbildung macht sich immer bezahlt. Vor allem wenn es um Themen geht, die sehr schnell sehr teuer werden können – wie beispielsweise Projekte. Der große Projektmanagement-Lehrgang nimmt Sie mit in die Tiefen und Untiefen der Kunst, Projekte zu managen.

Inhalte – Modul 1

• Projektdefinition – Abgrenzung des Projektes
• Projektorganisation – Aufgaben der Projektrollen
• Projektmanagementprozess
• Planungskaskade
• Scope-Definition
• Umfeld- und Risikoanalyse
• Stakeholder Management
• PSP – Projektstruktur Plan
• Netzplantechnik
• Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung

Inhalte Modul 2

• Projektdurchführung
• Informationsmanagement und Organisation von Meetings
• Projektcontrolling
• Earned Value Analyse
• Meilenstein Trend Analyse
• Reporting in Projekten
• Umgang mit Änderungen im Projekt
• Teambuilding und Führen von Projektteams
• Umgang mit Widerständen
• Meilensteine und Abnahme von Projektergebnissen
• Projektübergabe und -abschluss

Beschreibung

Praxisorientiertes Projektmanagement erhöht die Chancen erheblich, Projekte innerhalb der Zeit, des Budgets und des vorgegeben inhaltlichen Rahmens abzuwickeln. Neben guten „soft skills“ ist das Wissen um die richtigen Methoden und Werkzeuge ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Das 2-modulige Training vermittelt genau diese Fertigkeiten, praxistauglich und angelehnt an internationale Standards.